Kogo słuchać, kto dobrze doradza?

Grudzień 31st, 2010

Podczas realizacji projektu zdarzają się nawet dosyć często sytuacje, gdzie trudno samemu rozwiązać dany problem. Stajemy wtedy przed dylematem do kogo się zwrócić. Wielu może nawet myśleć w ten sposób: „Jeśli pójdę z tym do kierownika projektu, to pomyśli sobie, że nie potrafię poradzić sobie nawet z najprostszym zadaniem i mnie zwolnią”. Jest to mylne pojmowanie sytuacji. Każdy uczestnik projektu zapewne wie – lub powinien – wiedzieć, że nie jest przy projekcie tylko po to, by we wszystkim się orientować i znać odpowiedzi na każde, nawet te niemiłe, zdarzenia. Read the rest of this entry »

Potrzebne umiejętności przy zarządzaniu czasem

Grudzień 30th, 2010

Tajemnicą sukcesywnego zarządzania czasem jest posiadanie zdolności do samoorganizacji. Zwykle sądzimy, że nie marnujemy czasu, lecz jest to często dalekie od prawdy. Jest wobec tego wiele dróg, które mogą pomóc odnieść sukces przy zarządzaniu swoim czasem. Należy obrać więc strategię, by minimalizować efekty elementów, jakie mogą mieć miejsce.  Sprawi to, że będziemy mieć wszystko bardziej pod kontrolą i zminimalizujemy stres, który przecież jest znaczącym czynnikiem przy sukcesie zarządzania czasem. Oto niektóre „elementy”. Read the rest of this entry »

Podejmowanie decyzji w projekcie: sztuka i nauka

Grudzień 23rd, 2010

Czy faktycznie podejmowanie decyzji jest tak trudne podczas realizacji projektu? Wszystko oczywiście zależy od sytuacji oraz od tego czego sprawa dotyczy. Jednak, by podejmować trafne decyzje należy mieć w tym zapewne dużo doświadczenia. Musimy przecież umieć mniej więcej przewidywać konsekwencje naszych decyzji. Dla projektu jest to o tyle ważne, ponieważ źle podjęte działania mogę negatywne (ba! wręcz będą!) rzutować na jego pomyślne ukończenie. Read the rest of this entry »

Zarządzanie jakością podczas realizacji projektu dotyczącego oprogramowania

Grudzień 22nd, 2010

Otrzymanie dobrej jakości systemów zgodnie z planem projektu, budżetem jest celem, do którego zmierza każdy kierownik projektu. Jak w takim  razie uniknąć problemów burzących cały projekt, jak otrzymać oprogramowanie w dobrej jakości? Czy jest to trudne, bardzo kosztowne i czy wymaga to zarezerwowania dużej ilości czasu? Read the rest of this entry »

Czy project managerem może zostać każdy z nas?

Grudzień 21st, 2010

No właśnie pytanie, jak w temacie. Wiadomo, że kierownik projektu to nie osoba, która przyszła „z ulicy”. Nie jest łatwo zostać project managerem, ale czy jeżeli każdy będzie się dużo uczył, wdrażał w tematykę dotyczącą zarządzania projektami, to ma zagwarantowane, iż obejmie w przyszłości stanowisko kierownika projektu? Oczywiście, nic w życiu nie jest pewnego, ale wiem z pewnością, że project managerem każdy być nie może. Czemu? Logicznie rzecz ujmując, by być kierownikiem projektu nie wystarczy opanować całej wiedzy teoretycznej, trzeba mieć do tego po prostu „smykałkę”. Read the rest of this entry »

Motywacja uczestnika projektu

Grudzień 20th, 2010

Nie tylko w przypadku zarządzania projektami, lecz także i w innych gałęziach działalności pojawia się kwestia motywacji pracownika. Praca przy projekcie często nie jest łatwa. Czasami jest tak, że trzeba zmotywować uczestnika projektu do dalszego działania. Niestety czy to kierownik projektu, czy inwestor może wręcz zniechęcić takiego uczestnika projektu do realizacji kolejnych zadań. Dzieje się tak zwykle wtedy, gdy narzuca się zbyt wiele poleceń w bardzo krótkim czasie. Nie tylko uczestnik projektu zdaje sobie wtedy sprawę, że  wykonanie tych konkretnych zadań jest praktycznie niemożliwe. Read the rest of this entry »

Dziesięć rzeczy, o których powinien wiedzieć każdy kierownik projektu

Grudzień 18th, 2010

Podczas wieloletniej pracy z klientami w zakresie zarządzaniu projektami są pewne elementy wiedzy, które wyrastają ponad wszystkie inne czynniki. Każdy z tych elementów nie ma wyższego czy niższego miejsca w „rankingu”, gdyż wszystkie są traktowane „na równi”, każdy jest ważny tak samo i prowadzi do osiągnięcia sukcesu przez kierownika projektu. Read the rest of this entry »

Mapa myśli przy zarządzaniu projektami

Grudzień 17th, 2010

W celu efektywnej pracy kierownik projektu wykorzystuje wiele narzędzi. Będą to w takim razie programy do zarządzania projektami, udział w tematycznych szkoleniach, itd. Ostatnio także i w zarządzaniu projektami stosuje się tzw. mapę myśli. Jest to niezmiernie pomocne w trakcie prac nad danym projektem. Read the rest of this entry »

Ścieżka krytyczna w projekcie

Grudzień 16th, 2010

Będzie trochę teorii. Mam nadzieję, że się to przyda. Zresztą w zarządzaniu projektami istotną rolę odgrywa ścieżka krytyczna. Jest to szereg zadań, gdzie jakiekolwiek opóźnienie z ich realizacją związane prowadzą do opóźnień projektu. Te zadania określone na ścieżce krytycznej powinny być zawsze wyznacznikiem terminowości realizacji założeń w projekcie. Jeśli kierownik projektu nie będzie się liczył z taką formą  może to mieć zły wpływ na dalsze losy projektu. Read the rest of this entry »

Sposoby na zjednoczenie uczestników projektu

Grudzień 15th, 2010

Niedobrze jeśli w projekcie źle się dzieje. Negatywne konsekwencje mogą mieć miejsce nawet, gdy uczestnicy projektu się ze sobą „nie dogadują”. Czasami źle określona odpowiedzialność (albo całkowity brak zdefiniowanych ról) może powodować, że grupa projektowa jest zdezorientowana. A co robić jeśli każde spotkanie w/s projektu kończy się wzajemnymi atakami? Realizacja projektu to praca zespołowa, lecz nie wszyscy rozumieją prawdziwą tego istotę. Read the rest of this entry »